3月28日下午，集团公司董事长钟景旭主持召开了高层管理班子会议，进一步全面部署推进构建完整先进管理模式的工作任务和措施。会上，董事长钟景旭强调指出，构建完整先进管理模式助推圆方转型升级发展工作已经全面开展。这项工作的顺利实施将事关圆方公司长远战略生存发展，是我们今后一个时期前进的目标和方向。全体班子成员要坚定信心、统一思想、提高认识、主动作为，全力推进完整先进管理模式的建立。要结合圆方发展实际，全面认真分析，充分讨论公司基础条件，完善厘清工作思路，立足战略长远和全局，本着“先易后难、先简后繁”的原则，科学合理制定出部门分厂关系转型升级、管理转型升级、员工转型升级和财务转型升级等具体操作实施方案。在圆方集团公司真正建立起统一性、连续性、持久性、全面性的完整先进的管理模式。要全面抓好工作的落实，明确推进工作的责任领导和部门，明确工作任务和目标，明确推进完成时间节点。董事长钟景旭在会上还就目前生产经营工作、市场开拓、技术研发、制度流程建设、培训学习、文化建设等工作进行部署，明确了监事会与管理部的职能分工。总经理张学良提出了具体工作安排意见。副董事长钟致涛、全体班子成员及财务、管理、技术、人力资源负责人参加了会议。